我和梁雪筹划，必须要精简机构，撤销两个未动项目的工程部和人员，把项目彻底封存。
在建的三个楼盘项目，只保留一个已经完成百分之七十的在建项目，剩下两个只完成百分之五十和百分之三十的，先暂缓启动。
另外已经完成的三个项目，人员统一，不再设三个项目部，统一公司管理，下面只保留物业和售楼部，剩下的其他人员，包括行政，财务、企划、后勤、工程等，全部统一在公司办公。
如此一来，整个公司的人员精简了百分之五十以上，人员从八百多变成了不到四百人，但留下来的公司员工，统一增加薪资百分之二十。
算下来，公司还是节省一半的工资，支出从一千万减到了六百万。
公司一下子扭亏为盈，而且还保障了在职员工的工作动力。
大家也非常珍惜来之不易的工作，听说我是香港的大老板，公司将来会是上市企业，大家也就充满信心。
毕竟金融危机之后房地产到处都是破产和裁员，这个时候公司被香港公司收购，整合之后职工涨工资百分之二十，无疑是给大家一支强心剂。
我还改变了售楼策略，在市里的三个项目，一个是蓝山尚城别墅区，里面还有三十二栋独栋别墅，外加五十四栋联排别墅尚未出售。
二是市中心的蓝山国际商业广场，里面有三十个五商铺未出售，写字楼有八十二间未出售；第三个项目是蓝山普罗旺斯小镇，里面拥有三千户的，这个纯住宅项目，里面尚有临街铺面三十一间未出售，住宅的话有二百二十五间。
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