同事都是年轻人，充满激情地开发新产品，一起熬夜加班，晚上在大排档吃个夜宵，再打上两局台球。
现在想起来，那是多么简单而幸福啊。
后来，他转向了区域IT工作，从华国到非洲，再到欧洲，十多年间跑遍了大半个地球。
再次回到鹏城时，他被任命为信息技术工程部部长，又过了没几年，他便当上了公司CIO（首席信息官），负责流程和IT（信息系统）建设。
CIO的工作不好干。
日本管理学家大前研一说过：“作为企业CIO，业务部门要什么你就做什么，这不是一个好CIO，早晚得下台；
但业务部门要什么，CIO不能满足这些诉求，下台会更快。”
这句话，让苏新宇认识到CIO工作的价值与挑战，也领悟到IT和业务之间相爱相杀的缠斗关系，深感责任重大。
这么多年来，苏新宇一直都战战兢兢如履薄冰的工作着。
很多人都很羡慕他的职位，管理着4000多人的集团IT，对接的是各业务线一把手和董事会领导。
但他想大声的说一句你们是只看见贼吃肉，没看见贼挨打。
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