——老规矩，不想看的可以跳过——
ERP是什么？为什么这么重要？替换它为什么这么难？
为了便于读者理解ERP的概念，我们先举一个例子。
假如一位个体户经营一个煎饼铺子，需要管理鸡蛋、面粉、大葱等十几种食材，他通过眼看心算就能管得过来；
假如他经营一家便利店，涉及几十、上百种商品的进、销、存和价格，那光靠他的脑袋就不行了，过去要用账簿和算盘，现在要用到电脑表格；
假如他经营的是一家大型超市，涉及成千上万种商品的进、销、存，以及管理、会计，即便他拥有牛顿、爱因斯坦的大脑也算不过来，单纯的电脑表格也不够用了，这时就需要用到类似ERP的管理软件系统。
诺贝尔经济学奖获得者科斯提出，企业的本质就是一种资源配置的机制。
ERP系统就是支撑企业资源配置的软件系统，中文全称为“企业资源计划”。
其雏形诞生于20世纪60年代至70年代，一些制造企业开始采用计算机辅助生产管理，提出了物料需求计划（MRP）系统，主要功能是管理物料需求与供应；
80年代，升级为制造资源计划（MRPII）系统，这是一个将生产、财务、销售、采购等各子系统集成为一体化的系统；
90年代初，高德纳咨询公司（Gartner）提出了ERP的管理思想。
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