把这一层骨干的思想做通，消除他们的畏难情绪，相应队伍的执行力就会大幅提升。
领导小组决定要不断地给这一层主管强化项目愿景。
最近三个月来，总共开展了20多场次的研讨会、动员会，为的就是不断凝聚共识，强化信心。
2016年11月下旬，首场真正意义上的“强渡”的各项准备工作正在紧锣密鼓地推进。
一场大规模的“ERP项目启航大会”召开了。
会场设在鹏城华兴坂田总部J区培训中心的主楼中。
在能容纳200多人的阶梯教室里，红底白字的大幅标语格外醒目——“不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难”。
这次动员会是项目领导小组携业务骨干、IT骨干一起参加。
好多人都是第一次见面，不少人之间都是“网友关系”。
徐平和陈默两人都是打鸡血的高手，在动员会中安排了一个宣誓环节。
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