至于说他为什么要让下属们填工时，当然是工时越多，绩效考评方面会是有一些偏重的。
徐双龙这就是典型的既要又要——既想要做额外工作去蹭渡河项目的业绩，又还想让下属拿了工时得到下属的拥护。
说实话这种低级错误发生在徐双龙身上的时候陈默都有些难以置信。
往小里说是背刺，往大里说多少有点目中无人了。
所以徐双龙就是典型的太想进步了，想进步到快把自己三级部门的部长作没了。
陈默的左手食指、中指、无名指三根手指轮流在桌子上敲击着。
徐双龙的后背瞬间就离开椅背几厘米，两人当年合作默契，他很清楚这是陈默在思考。
“王振的晋升答辩记录调出来我看看。”陈默突然开口，徐双龙立刻抽出夹层里的文件。
稍微有些泛黄的纸张上，2013年的油墨已经有些晕染。
当年作为评委的林有为在“团队协作”栏打了B，批注是“技术过硬，需加强跨部门沟通”。
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