1月20日的武汉光谷软件园C座12楼，大会议室的白炽灯将所有人的影子钉在墙上。
祁烨玲盯着投影仪上跳动的数字，拳头握得死死的，指甲又不自觉地掐进掌心。
应付模块遗留问题数从半个月前的302个降到了128，但最后这128个就像卡在喉咙里的鱼刺，每一个都关联着至少三个业务部门的核心流程。
“嘉豪，物流发票匹配规则的问题，马来西亚财务部到底能不能接受人工复核？”她转头问坐在斜对面的辛嘉豪。
后者油光满面，最近已经是彻底摆烂了，三五天洗一次头都是常态。
辛嘉豪揉了揉太阳穴，面前的冷掉的热干面还没动过筷子：“他们财务经理说‘可以接受临时方案，但必须在上线报告里注明风险’。”
他模仿着马来西亚同事带口音的中文，会议室里响起几声疲惫的轻笑。
祁烨玲的思绪突然回到去年12月份那个雨夜。
那天她刚从鹏城飞到武汉，落地时收到第一封用户验收测试日报：通过率19%。
不对，应该是18.76%，要特么四舍五入以后才有19%。
那数字红得刺眼，像极了她当时被气得发红的眼眶。
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