都是行内人，陈默负责的渡河项目自然是焦点。
尤其是刚刚成功在马来西亚子公司完成切换上线，证明了系统在复杂海外环境下的稳定性和适配能力，意义重大。
“数据迁移的平滑度是关键，”陈默回答着朱家兴关于海外落地细节的询问。
他语气沉稳，“我们用了增量同步加影子库验证，把停机窗口压缩到了行业极限的4小时以内。马来西亚那边本地团队配合度很高，几个关键用户，都是当年跟着华兴海外拓荒的老兵，懂行，也敢拍板。”
“敢拍板好！”童胜利接口道，他声音不高，但字字清晰。
带着一种技术决策者特有的分量，“就怕遇到外行指导内行。当年我们在艾默生，给欧洲一个运营商做定制电源柜，方案来回改了十七八遍，最后客户那边的技术经理换了人，新来的愣头青一句话，又打回原形，差点没把项目组逼疯。”
他摇了摇头，端起小杯抿了一口。
“童总这话我深有感触，”坐在童胜利旁边，一个一直没怎么说话、头发梳理得一丝不苟的中年男人开口了。
他是禾望电气（603063）的盛军强，“所以禾望现在学乖了，核心项目，合同里就把技术决策权限定死。乙方也是要有脾气的嘛。”
这话引来一片笑声。
“说到脾气，”齐志东哈哈笑着，接过了话头。
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