接下来，用一张漂亮的上市成绩单，就是最好的回报。”
全球路演紧锣密鼓地展开。
第一站伦敦，第二站新加坡。
徐振宇作为CEO，扛起了前两场路演的重任。
他精心准备了演讲稿和PPT，全面阐述了灵境互动的商业模式、技术壁垒、产品矩阵和增长战略，尤其是浓墨重彩地展示了《蛋仔聚会》的爆炸性数据和UGC生态的巨大潜力。
路演现场反响热烈，投资者对灵境的故事表现出浓厚兴趣，订单征集情况符合预期。
但无论是高盛、摩根士丹利的团队，还是徐振宇本人，都隐隐感觉似乎缺了点什么。
“徐总讲得非常好，数据扎实，逻辑清晰。”在从新加坡飞往伦敦的航班上，AmyWang对徐振宇坦诚道。
“但或许是因为徐总一直专注于公司内部管理和业务运营，在面对国际投资者关于更宏观的战略格局、技术演进路径、以及与其他游戏大厂潜在的协同与竞争关系时，回答虽然准确，但不是特别......惊艳。
缺乏一种能彻底征服所有疑虑、点燃全场气氛的感觉。”
徐振宇自己也有些无奈地承认：
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