这意味着我们第二次尝试进军北美高端技术市场的努力，再次以失败告终。”
徐平的语气有些遗憾，但随着充满力量：
“此后，华兴内部开始进行一系列大刀阔斧的战略调整和业务重组。
我们更加坚决地向消费者业务（CBG）和企业业务（EBG）转型，整合了所有的手机、终端设备、云计算和芯片业务。
而这一切转型的背后，最核心的支撑和底气，就是我们在技术上进行‘逃生计划’的坚定决心和投入！”
“2011年，华兴最引人注目、也最具深远影响的改革，就是在外界看来有些“神秘”的‘2012实验室’的成立。”
徐平的脸上露出了回忆的神情，带着一份自豪。
“2012实验室并不聚焦于当前的市场产品开发，而是专注于‘n+2’代技术的研发与储备。
n代表当前市场上的成熟技术，+2代表对未来两代技术的前沿性探索。
旨在为华兴未来十年的发展勾勒技术蓝图。
我们要在5G/6G通信技术、云计算、人工智能、大数据、半导体工艺、材料学等最关键的基础科技领域，进行饱和式的战略投入和技术储备。”
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