新上线的渡河ERP，也不会像传统项目那样，交接到解决方案部和系统实施部就完事大吉。”
陈默顿了顿，缓缓说道：
“后期迭代更新、二次开发，所有需求响应和功能演进，将由你们IT自研产品线，具体来说，是你李峰的自研ERP部，主导到底。
IT运维支撑部会是你们的合作伙伴，只负责运维部分。
但后续的更新和开发主体责任在你们。”
他目光灼灼地盯着李峰：
“也就是说，你现在的项目组团队核心骨干，要原地转化角色，成为精通渡河ERP的解决方案专家和实施专家。
架构和项目管理的精英更要保留。
开发任务可以继续外包，但核心的掌控力，必须牢牢握在你们自己手里。
这是持续优化、快速响应业务需求的根本！
有没有问题？”
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