他的目光扫过其他董事，不少人下意识地点头表示认同。
左梦安继续道，语气平稳而客观，像是在陈述一项再自然不过的事实：
“当初启用他负责‘渡河’，确实有争议，有担忧。
但他用结果证明了一切。
渡河的明线上，ERP和数据库的自研替代，三年时间，从零到一，再从一到N，覆盖全球所有子公司，平稳切换，顶住了所有压力，成功实现了核心系统的自主可控。
这份功绩和其中的难度，在座懂技术的都明白，堪称奇迹。”
“暗线上，他负责的国产EDA整合，收购概伦、禾芯，融合内部团队，短短时间内第一个版本就成功上线，为我们芯片设计工具的自主化打开了局面，意义同样重大。
甚至在孟良凡入职公司的事情上，这小子也是出了大力。”
“关键是在他本职之外，集团IT的架构被他调整得更加高效稳健；
车BG的业务也在他手上快速推进，智能驾驶、座舱、车控、车云几条产品线脉络已经清晰；
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