徐双龙，则长期扎根区域，深知“一地一策”的复杂性。
他经历过被“发配”东南亚又“曲线救国”回归核心的起伏，更磨练出在集团战略与区域现实间走钢丝的平衡术。
他完全认同集中化的大方向，但他和他的团队每天面对的是中亚某些国家极不稳定的网络带宽、拉美地区严苛的数据本地化存储法律、欧洲复杂的隐私保护条例（GDPR）、以及非洲部分地区连稳定供电都成问题的现实。
在他看来，赵宏明主导的集中化方案有时显得“不食肉糜”，冰冷的标准化条款无法应对鲜活而多样的区域挑战。
他需要一定的灵活性和资源，为这些特殊区域配置本地化设备或边缘节点，这不仅是业务连续性的需要，更是合规经营的底线。
他认为赵宏明过于僵化，不懂变通，缺乏对业务一线真实困境的体察。
起初，这种分歧还局限于技术方案讨论层面，双方保持着表面的客气。
但随着时间的推移，尤其是当2019年年度预算规划启动，需要真金白银地分配资源时，分歧迅速升级为激烈的资源争夺。
三月底的一次部门技术方案评审会上，战火首次公开燃烧。
争论的焦点是一个针对东南亚新兴市场的CRM系统部署方案。
系统实施部给出的方案是完全依托公司在香港的云数据中心，通过加速网络提供服务。
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