郑非顿了顿，继续说道：“当初他跟我报备瑞子咖啡这笔投资时，也说了三点逻辑。
第一，咖啡市场在国内远未饱和，年轻人习惯在变，增量巨大，星巴克独大但价格高、不够快，存在缝隙；
第二，他手里有云南的豆子资源，成本有优势，如果能和高效的数字化运营结合，有重构供应链效率的空间；
第三，他看好这种小店快取、线上点单、依赖APP的模式。
说这不仅是卖咖啡，更是抓流量入口，高频、刚需、用户粘性强，未来价值不在咖啡本身利润上。
我问他，咖啡生意老牌巨头盘踞，新品牌九死一生，凭什么你能成？
他回了我一句：‘效率重构和流量入口的价值，远大于咖啡因本身。’”
郑非靠回椅背，总结道：
“当时我就觉得，这小子在商业战略上的嗅觉和格局，恐怕不比他搞技术、搞IT的本事差。
今天看36氪这篇报道，算是印证了。
我同意徐总的判断，陈默能抓住鹅厂战略投资的机会，在Pre-IPO轮引入淡马锡、压住高盛的对赌条款，这份资本运作和手腕不一般。”
内容未完，下一页继续阅读