他停顿了一下，让震撼和思考在会议室里沉淀。
“因此，我正式提议，免去苏新宇同志集团IT总裁职务，任命陈默同志为华兴流程IT总裁，统领集团信息技术工程部、IT审计部、信息安全部，全面负责集团数字化战略的制定与实施。阎立是企业BG的宝贵财富，应继续专注于其优势领域。而集团IT的未来航向，需要陈默这样的破冰者来掌舵！”
徐平的话，如同最终定音的槌。
他不仅用铁的事实（马来大捷、成本节省）和精妙的逻辑（将渡河项目拔高到战略与生态层面）瓦解了质疑，更精准定义了新时代CIO的核心能力模型，并将陈默塑造成这一模型的最佳代言人。
这份装逼和从容，在此刻化为掌控全局的强势。
会议室陷入了更深的寂静。
郑青山看着徐平，又看了看郑非面前那份《三年规划纲要》和马来西亚子公司上线切换运行报告，眼神复杂，最终缓缓靠向椅背，不再言语。
丁思云和廖建忠交换了一个眼神，都从对方眼中看到了被说服的迹象。
胡向东和姚风尘微微颔首。
郑非的目光在徐平脸上停留片刻，最终，让大家举手投票。
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