“其实要做到这点也挺简单的，首先是待遇上让他们觉得自己的工作是值得的。”
“其次吧，你真心对待他们就行，就像是对待自己的客户一样。”
“钱跟情绪价值都到位了，员工自然像是资本家常说的那样把公司当家了。”
家跟家也是有区别的嘛。
“这些都是细节啊，你卖出去车子的质量就掌控在基层员工的手里，他们螺丝拧紧一点跟拧松一点都有区别的，迪子他们车子经常被爆出质量问题，除了用料方面的之外，很大部分原因跟员工的待遇有关。”
李兵若有所思：“让员工感受到尊重对吧？”
“差不多这意思吧，尉来有季度奖，质量奖等一些小型奖项，而这些奖励都是根据市场反馈决定的。”
根据不同车型的定位，市场销量的变化，最重的就是消费者反映的质量问题都会影响到基层员工的收入，尤其是质量奖这一项。
打个比方消费者反映某一项质量问题，出现在某个车间某条生产线，如果是设计上的缺陷那就不关他们的事儿，但如果是他们工作当中的失误，那整条生产线就拿不到当季的奖励。
同样的，如果是零部件方出现了问题，那也会根据严重程度给予供应商奖惩。
整个整车生产的环节里，方方面面都能够感受到自身利益的变化，干得好了大家就都可以多拿，自然大家当然就更用心了。
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