等赵坤离开会议室后，苏新宇依然独自坐在里面，他的思绪却飘到了三天前的深夜。
当他收到陈默团队提交的《渡河ERP业务蓝图V3.0》时，窗外的霓虹早已熄灭。
这份足足六百页的文件里，连采购订单的字段命名规则都标注了与OraCle系统的兼容性验证结果——这意味着陈默的团队甚至在需求阶段就考虑了未来迁移的可行性。
里面连西班牙语的标点符号规范都做了本地化适配就特么夸张。
这个年轻人不是在画图纸，而是在织就一张覆盖六大洲的网。
“苏总？”秘书的声音将他拉回现实，“考评时间快结束了，还差运维支撑部的绩效。”
苏新宇没好气的看了对方一眼，差什么他还不知道吗。
此刻桌面上还摊着三份截然不同的报告——这是陈默团队全年成绩的三种解读方式。
“对了苏总，”秘书将电脑轻轻放在檀木桌沿，“IT运维支撑部下应用支持服务共享中心有27%的加班申请超标了。”
这已是本月第三次接到类似提醒，但当他调出项目进度对比图时，那些标红的数字又显得情有可原——CRM监控体系重构提前42天完成，供应链模块用户满意度达到98.7%。
“你帮我叫流程、人力的几个部长过来一趟。”苏新宇自己没啥好想法，索性看看大家的意见。
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