华兴过去很多重要的变革项目，大都需要在公司层面大张旗鼓地宣传动员。
项目经理还得拿着“令箭”，请求业务部门投入资源。
按理说渡河项目虽然有过一次“誓师启动大会”，那也只针对于IT部门和小范围的业务领导。
哪怕是公司做出了决定一定要“渡河”，但基层的业务同事其实是对ERP切换是还是各有各的看法。
但这次集结业务队伍却非常顺利。
很多业务部门的领导都没想到和自己下属沟通的时候会这么的顺利。
是的，就是有些过于顺利了。
业务部门的领导们各自想了一肚子的“说辞”，准备说服下属去支持渡河项目，结果还没发挥对方就跟打了鸡血似的立马同意了。
所以要论“苟”还得是陈默。
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