要知道基层员工是不能指望都由陈默或者其他经理、主管去教的。
但是如果在部门里有一套完整的学习内容和成长体系，那这类员工很容易就能从第三类员工升级到第一类员工的。
再来到第二类员工，能力高意愿低的这种。
那作为就需要思考一个问题，他为什么意愿低？
其实无非就是两种情况，一是钱没给够，二是他觉得这个事情不对或者不好。
意愿低可能跟“人”有关，也有可能跟“事”有关，但跟他本身的“技术水平”和“业务能力”无关。
所以遇到这类型员工最标准的做法是去换位思考和共情对方，然后和对方建立起足够的信任。
建立起信任以后这类员工会立马升级到第一类“能力强意愿高”的员工。
但是这并不适用于渡河项目中的业务同事。
因为陈默本质上不是业务部门领导，没有时间也没有必要去和这类人建立信任关系。
更不可能去改变对方的认知，让对方觉得“渡河项目”非常重要。
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