他的手指在平板上一划，屏幕再次变化，出现了一份简洁的对比图。
“对于瑞子而言，‘出海’从来不是一个选择题，更不是一个急于求成的战略目标。
它是被华兴全球化基因赋予瑞子的一个‘天然测试场’，一个‘价值放大器’。”
“我们从未计划在短期内大规模投入海外市场。
目前的二百多家店，其本质是什么？
是‘品牌实验室’，是‘文化探头’，是‘供应链压力测试点’。”
“它们依托华兴现有的海外基础设施而存在，成本可控，风险极低。
它们的存在，不是为了立刻去征服世界，而是为了用最低的成本，去聆听世界的声音，去验证我们的产品、运营模式在不同文化土壤下的适应性和可能性。”
“这些门店产生的所有数据、洞察、经验教训，都会实时反馈回国内，反哺我们核心产品的迭代、供应链的优化、乃至品牌内涵的丰富。
比如，我们在迪拜发现当地顾客更喜欢偏甜的风味，相关配方调整已经应用于国内部分新式茶饮系列，市场反馈良好。
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