在德国，我们对奶泡品质的极致要求，意外地赢得了当地用户的尊重，这促使我们升级了全国门店的奶沫标准。”
陈默的声音不高，却逻辑严密，层层递进，将萨拉提出的“风险点”巧妙地转化为“价值点”。
“所以，您看，”陈默总结道，语气甚至带着蛊惑人心的意味。
“瑞子的故事并非变得复杂了。
它始终只有一个故事：那就是用技术驱动效率，用全球视野打磨产品和服务，最终在中国乃至全球市场，为用户提供一种更好的日常咖啡选择。”
“海外试点不是另一个故事，它是这个故事里最生动且最具有前瞻性的注脚。
它非但不会分散我们的精力，反而会让我们对核心业务的理解更加深刻，让我们的根基更加牢固。”
“至于估值，”陈默终于微微笑了笑，那笑容里带着笃定。
“一个拥有全球视野和初步跨文化验证能力，并且背靠华兴独一无二全球生态资源的品牌，难道不应该比一个仅仅蜷缩于国内市场的品牌，拥有更高的想象空间和风险抵御能力吗？”
“我们认为，这不是风险溢价，这是战略溢价。”
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