严格执行常务委员会的各项经营决策与管理要求。
协同作战，确保公司整体经营目标的实现。
5.行政管理团队(AdminiStratiOnTeam-AT)
定位：公司行政运营与综合保障的支持平台。
主要职责：负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。
6.经营管理团队(StaffTeam-ST)
定位：为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。
主要职责：负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。
四、实施与过渡期安排
组织领导：公司成立治理变革专项工作组，由徐平同志亲自负责，人力资源部、总裁办等部门协同，确保本次改组工作平稳、有序落地。
过渡期：本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月，自本公告发布之日起至【2019年5月31日】止。
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